ひっこしプレ。

年が明けたら引っ越しが本格的に始まります。

ほしいモノはいろいろとあるけれど、財布の中身がユウゲンだから、
プライオリティを考えながら買ってます。

とりあえず、冷蔵庫・洗濯機・机・イス。

でも、今日見てたら、ラグマットもほしくなったり。

煮えきらない男。

スタバで大学生ぽい男女がしゃべってます。

男、煮えきらないなぁ。

今は筋肉トークをしています。

経営の最前線。

＠GLOBIS in 心斎橋。
昨日12/23に、セミナーに行ってきました。

演者は、
　香取一昭：マインドエコー代表
　栄木憲和：バイエル薬品会長

香取さんは、ペガサスカンファレンスに参加した報告。

栄木さんは、バイエル薬品での会社方針について
シェーリングとの合併話を中心に。

こういう話を聞くと、なんてバイエルはいい会社なんだ、
と思った。転職しようかな。

と感じると同時に、いつか栄木さんと同じレベルで話を
出来るようになりたいと思う。

ビジョン。

印象的だったことが3つあって、
1つ目は、彼はいい上司に恵まれて、韓国に工場建設のために
出向になったときにかなり成長が出来た、ということ。
どんな人でも上司の存在は大事だし、またその人から
もらったチャンスを生かすかどうか、という部分。
結果を示せるか。

2つ目は、経営者、リーダーは生まれ持ったものであるということ。
もちろんそれには「一流の・トップの」という形容がつく。
部・課長程度なら本人の努力でできるけれど、Executiveになると、
差が出るみたいです。平々凡々な自分としてはがっかりだけど、
その素質を持つと信じてやるっきゃないです。

3つ目は、栄木さんの強みは「ストレス耐性」。
どんなときでも5分で寝れる。
これはすばらしいと思う。
今、もちろんこれは実践可能だけれど、どん底のプレッシャーに
さらされてもそれが出来るかは不明。出来ないだろうなぁ。

こういう経営の最前線・最先端の話を聞くことはモチベーションの
向上につながるし、ほんと、いってよかった。

オペラ座の怪人。

＠大阪劇団四季劇場。

劇団四季は、福岡で観た「美女と野獣」以来であり、
ミュージカルは宝塚以来。

「オペラ座の怪人」のストーリーは全然知らなかったけれど、
音楽とコラボして非常に満足でした。


さて、「何でも出来る」は「なんでも出来ない」と同義いうように、
差別化できない商品は非常に売りにくいもの。劣った商品は劣ったなりに
価格などで差別化すべきかな。

特に関西の劇団四季の場合は、近くに宝塚という競合がいるから
その戦略を考える必要がある、ように思う。

宝塚と異なり、劇団四季はキャラクターが非常に豊か。
慎重も低かったり、太っていたり、と。

ただ、ほとんど全ての作品は代表の演出。
後継者教育は大丈夫なのでしょうか。

灰色のピーターパン。

池袋ウエストゲートパークシリーズ6作目。

だんだんマコトも年を取ってくるし、生じる事件も現代味を帯びてくる。
とんだストーリーの中に、誰もが感じている疑問や感情などが入っているのがやはりいい。

ハードでは7作目も出ているみたいだけれど、いったい何作まで書く気なんでしょうね、石田さんは。

"Ash-colored Peter-pan"

This work is 6th of series "IWGP" written by IRA ISHIDA.

In this work, main character named Makoto became older
because his position changed little bit such as an elder brother.

Accident also more modernized, which includes IT operation, random impulsive attach and host club.

In hardback book edition, he has already published 7th story.
How long does he continue to write this series.

年末商戦。

最近引っ越しが決まったから電気屋にいって
テレビやらなんやらを物色してます。

ただ見るのと、買うつもりでみるのとでは真剣度が違いますね。

テレビも進化してなおかつ安い。
8年前に買ったアクオスなんて20インチで20万円だったのにね。

自分が買うならプラズマTVかな、と思う。
やっぱり液晶よりきれいだし(シャープさんすいません)。

あと驚いたのが洗濯機。
縦型のものにも乾燥機能がついてるんだね。
洗濯機に「Panasonic」って書いてあるのはどうしてもまだ違和感がありますね。

家電では、際立った差別化というものが最近はなくなってるんでしょうか。

ヤンセンファーマ 驚異のビジョン経営。

関口康　著。

ヤンセンファーマ社長の著書。
キーメッセージは「経営は科学できる！」

そういう思考が出来るのも、
　　商社→MBA＠MIT→BCG→J&J→ヤンセン
という経歴があるからかと思う。

そもそも、科学できないと、経営なんて行き当たりばったりに
なってしまって、会社運営なんて出来ないでしょう。

この本を読む前に「ビジョナリーカンパニー」を読んでたから、
ヤンセンもまさしくその類の会社だな、と感じました。

ま、トップが言うことと現場が考えることは多少の差異があるから、
まともに受け止めるのはだめだけど、この手法を用いることで、
実際に会社が10年間で3.5倍程度成長したことは紛れもない事実だから、
同じ製薬業界の話としては非常に面白いものでした。