会計よもやま話。

つい最近、会計監査が終了致しました。日本では経理業務はもとよりカネ関連の業務はやったことがないので、日本の常識も分からずやってみましたが、なんとか終了することが出来ました。

ベトナムは他の外国と同じように、1月〜12月を決算期間とすることが多いです。なので私も日本とは変えて1月〜12月でしてみました。会社が設立したのが4月ですから、実質8ヶ月間の会計監査です。

経理担当者を11月に雇ったということもあり、なかなか自分で経理作業をチェックしていなかったからか、ソフトウェアの不備も含めてまーいろいろ問題がありましたね。今回の監査法人はいわゆるビッグ4という監査法人の一角をなすところですが、日本の感覚からすると杜撰、な会計監査ということです。

何が起こったか、というと、減価償却費の計上漏れがありました。。。普通は固定資産登録時からソフトウェアが自動計算してくれるもの、と思っていましたが、話を聞いてみると、毎月自分で減価償却をすべき資産をクリックする!?、ということです。もちろんそれは内部統制のIT統制に関連するのでやめたいんですが、スタッフにどうしてそういう仕様になっているんだ、と聞くと、減価償却したくない月があるからだ？？、という何とも恣意的なことが出来るような設計になっているようです。前にも書きましたが、減価償却も耐用年数をある範囲の中から自分で選ぶことが出来ますので、これも恣意的ですよねぇ。

ちなみにその減価償却の計上漏れは、監査法人は気づきませんでした。おいおい大丈夫かよ。

いろいろと紹介したい事例はあるのですが、それはまた後日ということで。

旧正月にすること。

旧正月からすこし時間がたち、徐々に正月ボケがなくなってきたベトナムです。
旧正月に縁起がいいこと、というのがいくつかあります。

「赤」色はベトナムの国旗の色でもありますが、旧正月に着たり、食べたりすると縁起がいいものとして知られています。うちのスタッフも赤色のジャケットなどを召したりしています。

他には、植樹。
正月明けに地元区役所から呼び出しを受け、工業団地の植樹イベントへ参加してきました。
テナントだから、呼ばれたものの、出てみると地元共産党の書記長が来たもんだから、テナントそっちのけ。何とか植樹イベントに参加したものの、自分からいかないと何もできない状況でした。

工業団地は全1600Ha（東京ドーム400個分）という壮大な広さ。
今回は地元高校生もイベントに参加して（させられ）、残りの1000本の植樹に参加するそうです。

にしても、9時からのイベントだから高校生は8時半から待っているのに、9時半頃にだらだら偉い大人が来るもんだから、よくならないんですよね、国が。ほんと反面教師、困ったものです。
 

春節到来。

前回は忘年会のことを書きましたが、いよいよ旧暦の大晦日到来です。昨年は出張ベースで来ていたため、本格的にベトナムの春節を迎えるのは初めてです。ハイフォンという港町ですが、この1週間は普段とは違う熱気、というか人ごみがすごいです。

梅や金柑の木を歩道に並べて売るもんだから、歩くときはもう大変、奥田民生ばりの大迷惑です。しかも展示しているものをバイクに乗りながら見比べる人が多々いてホント、カオスです。出歩く人が増え、鉢植えを持ってバイクに乗る人も増え、交通量が増えるからか事故を目にすることもかなりあり、にぎわいを肌で感じます。

写真は金柑の木ですが、170センチくらいの大きいものですと、だいたい3万円くらいします。使い方は日本の門松のように玄関に飾るそうです。この金柑の木は、正月前に畑から鉢に移され、お客さんに売られる訳ですが、正月がすぎると、またこれをもとの畑に戻すんだそうです。正月にあわせて実を付けさせ、正月が過ぎると元に戻す。なんという手数料商売でしょう。1年間、木の状態を保つ、というのはなかなか難しそうですが、やりきるんでしょうね。

金柑の実が、接着剤で止められていないことを切に願いますwwwま、どこぞの国だとありそうですが。。。

育児と部下。

単身赴任でベトナムに来ていますが、日本で帰った際には子供と一緒に時間を過ごします。子供はその家族と一緒に過ごすので、家族の常識・習慣が子供の常識・習慣となる訳です。

私も日本に帰れば親になるので、子供に対して何がよくて何がよくないのかを教える必要があります。でもまだ言葉を喋れませんしいくら言葉で説明してももちろん理解できません。しかし子供は親の言動をよーーく見ています。私が頭ではダメと分かっていることもついつい行動に出てしまった場合、子供に真似されてしまいます。子供がそうするものだと思ってしまうと、そうするのが当たり前、と子供は体感するので非常によくない。

一度そうなってしまうと、もっと大きくなってから説明しても（オヤジがやってるじゃんとか思われると）、余計に手間がかかってしまいます。

「最初に手を抜くと、あとでずっと手がかかる」でも「最初にしっかり教えると、後で手がかからなくなる」。それはそうだと思うのですが、なかなか出来ないんですよね。子供のためを思って、自分に厳しく、しっかりしないとと感じました。

ということが、丸々（ベトナム人）部下にも当てはまるなぁと、戻って感じた訳です。もちろん彼らは英語が分かり、しっかりとした大人ではありますが、日本企業の文化というところでは初めての体験だったりします。部下は日本人の一挙手一投足を見ています。そんな部下に対してもしっかりとした態度を取らないとあとあと手がかかる。

あとあと手がかかる場合は、きっと自分の指導不足であり、従業員の模範としてダメなんだと思います。また、いろんな判断を求めてきますので、自分の中でもポリシーというか合理性を持っておかないと動いてくれないのも事実。日本人の言う、雰囲気で決まる、というのは後々手がかかることになりかねないのでおすすめできないでしょう。

１年後、会社がカオスになっていないことを切に願います。終。

ベトナム版忘年会。

日本に帰ってばたばたしてたらはや２週間。更新なしで来てしまいました。日本にいると気づきませんが、日本を除くアジアでは太陽暦の新年にもA Happy New Year!と祝う一方、主として太陰暦のLunar New Yearの方に大々的に祝うことが多いようです。

ということで、通常は忘年会は太陽暦の１月下旬にやるんです。日系企業のベトナム人は、12月末にも飲んで、1月末にも飲むので2度おいしいような気もしますがね。今回は自分のとこの忘年会ではなく、市の投資委員会主催の忘年会に招待されたのでその様子をば。

ハイフォン市に進出している企業に対して招待状が届きまして、それを持っていくと飲み食い放題、という訳です。5時半に来い、という招待状だったので、5時半そこそこにバタバタしていってみるとまだ準備中。始まったのは6時過ぎから、というゆるーい忘年会。前でベトナム人があいさつをするも、英・日・中に翻訳されるもんで時間がかかるかかる。そんでもって全くみんな話を聞かない聞かない。

面白かったのは、自社の課長を採用する際に候補者として来ていたベトナム人が、各社の代表と一緒にこの場に来ていて、ネットワーキングをしていることでした。もちろん私はそのことを口外したりはしませんが、各社さんの中でも実権を握っている人たちなんだろうなぁと。

パーティーが始まってからは、ステージ上でカラオケを歌う人もいるし、出し物としてダンス（写真）、歌手を呼んで歌を歌ってくれたりしますが、なんせベトナム語なのでわかりません。

私は出張者が来ていたのでそそくさを1時間程度で帰りましたが、何時まで続いたんでしょうね、あれ。そんなに楽しいものでもないような気がしましたが。

共通言語について考える。

たまには定期ポストとして金曜日にアップデートします。皆さんご存知のとおり私はベトナムで会社勤めをしている訳ですが、これから日本人も増えてくると大変になるのがどの言語を共通言語として使うか、ということと思います。

私は英語でやる、のが最もいい、と感じてます。
特に最近そういう思いが強く、なぜなら海外でのやり取りはすべて英語だから、です。契約書の内容をいちいち和訳したりするとそれだけで世間のスピード感に取り残されてしまいます。またプレゼンなんかもそうで、ただでさえ時間のないエグゼクティブたちに翻訳を聞いている時間はきっとないでしょう。海外のスタートアップ企業では、毎日判断の連続で、スピーディにやるかを考えると、英語のまま、が望ましいと感じます。ましてグローバルカンパニー、グローバルファクトリーと目指すのに日本語で運用してたら、ですね。

さて、直近の日経新聞では、楽天の「英語化」について記載されていました。特に筋金入りの英語ぎらいだった常務が英語を勉強してTOEIC800まで持っていく話など、率先垂範のいい例であり、私なりの理想像が書いてあるなあと感じました。学歴が高い人でも年をとっている人でもなく、結果を出している人に言われると、効果覿面ですよね。こんなことを思って数日で、今日はソフトバンクがTOEIC900だったら100万円、とあったので、頑張ったら100万円もらえる、ような制度は素晴らしいの一言です。

ただ、足下を見てみると、そんなお金もなく、英語をほとんど使ったことがない日本人の赴任も控えている訳で、それをどうやりくりするか、というのがミッションなわけです。自分の英語もまだまだ改善の余地が残されまくってるのであわせて検討しよう、ということで、知り合いの妹が経営している英語塾を見学に行きました。

そこはもちろんベトナム人対象の英語塾なのですが、通常の生徒は１週間に３日間通うそうです。僕が見学したときに隣に座った男の子はまだ12歳でスクールに通って２ヶ月と言ってましたが、普通に会話を聞き取っているように感じました。日本の塾ってせいぜい週1日ですが、入れられるときに一気にインプットする、というやり方はヤングには向いていると思います。

かくいう私はまだまだセミヤングですが、来週から週1日、フィリピン人の先生にマンツーマンで教えを請おうと考えている次第です、ハイ。これからは、仕事ができるけど英語ができません、は通じない時代でしょうね。英語ができないだけで、まわりのスピードに取り残されるんですもの。

円安と三角合併を考える。

あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いします。みなさんが幸せに過ごせる1年となるよう心より祈っております。

が、幸せの定義も人それぞれでありますし、今、自分が考える、「幸せ」、となる状況を得るためには、より一層の努力が必要と感じています。「幸せ」は決して空から降ってくるわけではないことを肝に銘じたいと思います。とともに、道端に落ちた「幸せ」も拾えるように寛容でもありたいと感じます。

さて、大発会しかり為替しかりと、政権交代してからというものの景気のいい話が続いております。海外投資を担当している自分だけの立場からすると、円ベースの投資金額の膨張、に対する懸念がありますが、将来的にドルベースでビジネスをやろうとすると、対円の為替はあまり関係なくなくかもしれません。まぁ、この円安トレンドもいつまで続くか、いつ揺り戻しがくるか、しばらく静観しなければならないと感じています。

さて、久しぶりの安倍政権ですが、安倍政権には2つの意味で思い入れがあります。

①山口県が地盤（山口四区）であり、母方は歴代首相の佐藤榮作と岸信介。実際に行ったことはありませんが、佐藤榮作のお墓は私の実家から徒歩圏内にあります。また、安倍さんの弟にあたる岸信夫さんは今回衆議院に鞍替えして山口2区から当選しましたが、その昔、私の祖母が亡くなった時にお葬式に足を運んでもらったなぁ、としみじみ回想に耽ったり。

②入社時(2007年4月)の総理大臣であったことです。当時の政策として、White Collar Exemptionや三角合併解禁という話題が新聞紙面を賑わせているときでした。私は、会社の入社式で新入社員代表としてメッセージを述べる機会をもらったので、これまでの形式だけであった新入社員からのメッセージのひな形を壊して、社会人の働き方の変革、米日の買収活性化、についてなど言いました。今思えば、ホワイトカラーイグゼンプションは跡形もなく消え、三角合併も当初想定された黒船襲来となるほど活発なM&Aは結果的に起きませんでした。

入社から丸5年が終了しようとしているところで再び安倍政権誕生となったわけで、今回の政権もいろいろとやろうとしたけどやっぱり駄目でした、なんてなって欲しくないですね。